Feedback bleibt zu oft folgenlos.
Führungskräfte wollen besser begleiten. Mitarbeitende kennen ihre Themen. Aber Rückmeldungen erreichen die richtige Stelle zu spät oder gar nicht.
Entwicklungspartnerschaft mit Intrinsa
Nicht noch ein Kurs. Ein System, das bleibt.
Sie haben eine wichtige Entwicklungsfrage – und möchten, dass sie im Arbeitsalltag wirklich etwas verändert. In einer Entwicklungspartnerschaft verbinden wir die passenden Intrinsa Produkte zu einer Lern-Journey für Ihre konkrete Situation.
Ein konkreter FokusKeine StandardlösungGemeinsam weiterentwickeln
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Das Problem ist selten der fehlende Kurs.
Meist fehlt die Verbindung zwischen einer wichtigen Arbeitssituation, dem passenden Impuls und der Begleitung danach. Genau dort setzt eine Entwicklungspartnerschaft an.
Neue Arbeitsweisen werden erklärt, aber nicht gelebt.
Nach dem Workshop übernimmt der Alltag. Was sich verändern sollte, verliert ohne kleine nächste Schritte schnell an Platz.
Teilnahme ist sichtbar. Wirkung nicht.
Sie sehen Abschlüsse und Quoten. Ob Menschen Neues anwenden und wo Unterstützung fehlt, bleibt aber offen.
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Wir beginnen nicht mit einem Produkt.
Wir beginnen mit der entscheidenden Situation in Ihrer Organisation. Erst danach legen wir gemeinsam fest, welche Bausteine helfen, wer beteiligt ist und woran wir Fortschritt erkennen.
Die Produkt-Journey
Sechs Bausteine. Eine gemeinsame Richtung.
Die Produkte sind modular. In einer Entwicklungspartnerschaft werden sie so kombiniert, dass sie Ihre Ausgangslage zuerst verständlich machen und danach die Umsetzung im Arbeitsalltag stärken.
Was beschäftigt Menschen?
Signale aus dem Arbeitsalltag aufnehmen.
Wo liegt der Hebel?
Muster erkennen und Prioritäten setzen.
Was wird anders gemacht?
Anwendung begleiten und nachjustieren.
Zuhören 01
Fokuskompass
Kurze Check-ins zeigen, was Mitarbeitende bewegt und welche Themen im Alltag auftauchen.
Feedback & FokusthemenLerntypen Test
Eine fundierte Standortbestimmung für individuelle Lernprofile und passende Zugänge.
LernprofilVerstehen 02
Dashboard
Engagement- und Kompetenzsignale werden für Führung und HR nachvollziehbar.
SichtbarkeitSkill Readiness Map
Stärken und Entwicklungsfelder werden als Grundlage für die nächsten Entscheidungen sichtbar.
KompetenzbildUmsetzen 03
Lernplattform
Kurze, personalisierte Lernimpulse bringen relevantes Wissen in die nächste Arbeitssituation.
Micro-LearningAI Companion
Reflexion, Priorisierung und tägliche Begleitung helfen, aus Wissen eine neue Gewohnheit zu machen.
On-the-job BegleitungWichtig: Sie müssen nicht mit allen sechs Bausteinen starten. Wir wählen den Einstieg, der Ihre aktuelle Herausforderung am besten voranbringt – und erweitern erst, wenn es Sinn ergibt.
So arbeiten wir zusammen
Ein gemeinsamer Fokus. Ein lernender Prozess.
Eine Entwicklungspartnerschaft ist kein Projekt, das nach dem Kick-off sich selbst überlassen wird. Wir schauen regelmässig hin, lernen aus der Anwendung und entscheiden gemeinsam über den nächsten sinnvollen Schritt.
Ausgangslage klären
↓Wir konzentrieren uns auf eine relevante Zielgruppe und eine konkrete Veränderung im Alltag.
Journey zusammenstellen
↓Wir verbinden die passenden Produkte, Inhalte und Touchpoints zu einem klaren Start.
Im Alltag begleiten
↓Menschen erhalten Impulse und Begleitung dort, wo sie die neue Praxis anwenden.
Gemeinsam auswerten
↓Wir besprechen Signale, Rückmeldungen und Hindernisse – und passen die Journey an.
Nächsten Schritt entscheiden
↓Sie sehen, was funktioniert und ob wir vertiefen, erweitern oder bewusst stoppen.
Das ErgebnisEine Entwicklung, die näher an der Arbeit bleibt – und nicht im Seminar endet.
Sie behalten jederzeit Klarheit über Ziel, Rolle, nächsten Schritt und die Erkenntnisse aus der Anwendung.
Klare Erwartungen
Was wir füreinander brauchen.
Gute Entwicklung entsteht nicht durch ein Tool allein. Sie entsteht, wenn die reale Arbeitssituation und ein lernendes System zusammenkommen.
Ein System, das zu Ihrer Situation passt.
Wir verbinden die Produktbausteine mit Lernpsychologie und Ihrem Arbeitskontext – statt eine Standardlösung überzustülpen.
- Eine klare, verständliche Journey statt eines Produktkatalogs
- Passende Impulse und Begleitung für Mitarbeitende
- Regelmässige Einordnung dessen, was wir beobachten
Eine reale Frage und den Raum, sie zu lösen.
Wirksame Entwicklung braucht einen konkreten Anlass, Rückhalt und ehrliche Rückmeldung darüber, was im Alltag funktioniert.
- Eine Zielgruppe und eine Veränderung, die wirklich zählt
- Verantwortliche Personen, die Zeit für Rückmeldung schaffen
- Offenheit, die Journey gemeinsam nachzuschärfen
Starten, wo der Hebel liegt
Wir wählen nicht möglichst viele Bausteine, sondern den sinnvollsten Anfang.
Keine neue HR-Bürokratie
Die Begleitung gehört in die Arbeitssituation, nicht in einen zusätzlichen Prozess.
Fortschritt offen einordnen
Wir sprechen über Wirkung, Grenzen und die nächsten Entscheidungen.
Häufige Fragen
Bevor wir starten.
Die wichtigsten Fragen beantworten wir offen – den Rest klären wir in einem kurzen Gespräch.
Müssen wir alle Produkte einsetzen?
Nein. Wir starten mit den Bausteinen, die Ihre aktuelle Frage voranbringen. Weitere Produkte kommen erst hinzu, wenn sie einen klaren Mehrwert schaffen.
Wie viel Aufwand entsteht für HR?
Wir richten die Journey so ein, dass sie in den Arbeitsalltag passt. Entscheidend sind ein klarer Fokus, eine verantwortliche Person und regelmässige Rückmeldungen.
Woran sehen wir, ob es sich lohnt?
Vor dem Start legen wir fest, was sich in der Praxis verändern soll. Danach schauen wir gemeinsam auf Nutzung, Rückmeldungen und die konkrete Anwendung.
Der nächste Schritt
Bringen Sie Ihre Frage mit. Wir klären den Einstieg.
In 15 Minuten hören wir zu, ordnen die Ausgangslage ein und sagen offen, ob eine Entwicklungspartnerschaft mit Intrinsa Sinn ergibt.
Öffnet den Kalender in einem neuen Tab · keine Vorbereitung nötig
- 01Sie schildern Ihren Anlass
Keine Folien, keine Vorbereitung. Nur das, was sich bei Ihnen verändern soll.
- 02Wir zeigen mögliche Wege
Sie erhalten eine erste Einordnung von Einstieg, passenden Bausteinen und Grenzen.
- 03Sie entscheiden in Ruhe
Danach entscheiden Sie, ob und wie wir gemeinsam weiterarbeiten.